Stratejistlerimiz ve teknoloji iş ortaklarımız ile karlı büyümenizi sağlamak ve bunu sürdürülebilir kılmak için çalışıyoruz
Mentoro, çalıştığı firmalarda yönetim bilimlerinin en önemli konularına odaklanıyor, gerçek hayatta test edilmiş metodolojiler ile firma için en uygun çözümü tasarlıyor, teknoloji iş ortaklarını çözümlere dahil ediyor, geliştirilen sistemlerin uygulamaya alınmasında kurum kadrosu ile beraber çalışıp aktif rol alarak firmaların kârlı büyümesini ve büyümenin sürdürülebilir olmasını sağlıyor. Ayrıca, projelerde kullanılan metodolojileri müşterilerine öğreterek yetkinlik transferi yapıyor, yeni problemlerini Mentoro’ya daha az ihtiyaç duyarak yapmalarını hedefliyor. Mentoro, platform yapılarının avantajlarından faydalanarak, projeleri çok daha düşük maliyetle ve çok daha hızlı gerçekleştiriyor.
01.
Şirket Birleşme ve Satın Almaları
Şirket Değerleme Şirketin temel finansal göstergeler, stratejik ve organizasyonel açısından değerlendirilmesi, performansı ve gelecekteki potansiyeli göz önüne alınarak, farklı değerleme yaklaşımlarını kullanarak (net varlıklar, EBITDA çarpanı, gelecek potansiyeli ile Net…
02.
Finansal Yönetim
Finansal Sağlık Tespiti Şirketin finansal durumunun ve süreçlerinin tüm açılardan analizi ve finansal sağlığın iyileştirilmesi için aksiyonların geliştirilmesi Finansal Raporlama İhtiyaç duyulan raporlar için türetme sıklığı, veri haritası oluşturma, sınıflandırma,…
03.
İnsan ve Organizasyon
Organizasyon Modeli ve Yapısı Firmanın mevcut stratejisi, hedefleri ve kurumsal yetkinlikleri belirlendikten sonra, yeni organizasyon modeli ve yapısı için seçeneklerin belirlenmesi, farklı kriterler doğrultusunda değerlendirilmesi, gerekli yeni roller ve iş…
04.
Sürdürülebilirlik
Rekabet Avantajınızı Artıracak Sürdürülebilirlik Stratejinizi Belirliyor, Uygulamanıza Destek Oluyoruz Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Firmanın mevcut değer zinciri ve kaynak yönetimi faaliyetlerinin sürdürülebilirlik parametreleri ile değerlendirilmesi, iç ve dış paydaşların önceliklerinin anlaşılması,…