Archive for the
‘Perspektif’ Category

Milattan Önce 4000 yılına dayanan tarihi ile tekstil, dünyada insanlar tarafından imal edilen ilk tüketim mallarının başında gelmektedir. Bu nedenle sanayinin gelişim tarihi dahi, yüzyıllar boyunca dokuma tezgahlarında kullanılan teknolojiler üzerinden tanımlanıyor. Aslında tekstilde üretim metotlarına bakıldığında, tarih boyunca çok ciddi bir değişim ve dönüşüme rastlamıyoruz. Ta ki içinde bulunduğumuz son on yıla kadar. Yakın […]

21 Haziran’da gerçekleştirmiş olduğumuz “Zor Zamanlarda İşimizi Yönetmek Zirvesi” sonrası; şirket yönetimi, verimli finanse olabilme, krizi fırsata çevirme gibi zirvede verilen ana mesajları özetleyen bir dökümanı sizler ile buluşturuyoruz.

Y jenerasyonu hakkında birçok gözlem yapılıyor ve “Baby Boomer” ve X jenerasyonundan farkları birçok kişi tarafından analiz ediliyor. Jenerasyonların başlangıç ve bitiş tarihleri hakkında tam bir anlaşma sağlanamamış olsa da, “Baby Boomer” jenerasyonunu 1946 – 1964 arası, X jenerasyonunu 1965 – 1984 arası ve Y jenerasyonunu 1985 – 2004 arası doğumlu kişiler olarak tanımlayabiliriz. Şu […]

Yetenek yönetiminde veri kullanımı, özellikle İnsan Kaynakları yöneticilerinin bir süredir gündeminde olan bir konu. Ancak Türkiye’deki firmalara baktığımızda, bu konuda çok da ileri gidilemediğini görüyoruz. Çalışanlarla ilgili bir sorun (örn: Firmamızdaki en iyi yetenekleri neden kaybediyoruz?) veya önemli bir karar (örn: Yeni projeye kim liderlik etmeli?) ile karşı karşıya kalındığında, duygulara, düşüncelere, geçmişteki –çoğunlukla önyargılardan […]

Geçmiş yıllarda yapılan araştırmalarda, çalışanlar için anlamlı bir iş yapmanın, aldıkları ücret, prim, terfi etme fırsatları, çalışma şartları gibi unsurlardan daha önemli olduğu tespit edilmişti. Zira yapılan işin anlamlı olması o kadar önemli ki, çalışanların motivasyonlarını, performanslarını, firmaya bağlılıklarını ve memnuniyetlerini diğer tüm unsurlardan daha fazla etkiliyor. Peki, çalışanlar yaptıkları işi ne zaman ve nasıl […]

“Sürdürülebilir rekabet avantajı için yeni fabrika yatırımlarımız olacak” “Müşterilerimiz ile sürekli iletişimde olarak rekabet avantajı yaratıyoruz” “Bu sene piyasaya süreceğimiz 4 yeni ürün ile rekabet avantajı sağlayacağız” “İnsan kaynağımız bize rekabet avantajı sağlıyor” Yukarıda “rekabet avantajı” teriminin kullanımlarının hepsi yanlış veya eksik ! Firmalara kendi ciro ve kârlılıklarını sektör ortalamasının üzerinde artırma  imkanı sunan rekabet […]

2000 yılında Toledo Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmada, işe alım kararlarının, görüşmelerinin ilk 10 saniyesinde oluşan fikirler doğrultusunda belirlendiği kanıtlandı. Bu şu demek oluyor: eğer daha önce birini işe aldıysanız, aday ile ilgili kararınız ilk 10 saniyede verdiniz ve geri kalan zamanı da verdiğiniz kararı doğrulamak ile geçirdiniz. Söz konusu araştırma büyük bir probleme işaret ediyor, […]

Yeni devir platform devri. Amazon’dan Uber’e, Airbnb’den Google’a, Apple’dan LinkedIn’e, dünyanın en hızlı büyüyen ve yıkıcı etki yaratan birçok şirketi platform yapılara sahip. Söz konusu yapıların çoğunlukla herhangi bir üretim faaliyeti yok: bilgi ve kurallara dayalı yapılar. Platformlar, konvansiyonel yapılar gibi hedef müşteri gruplarına en uygun ürün ve/veya hizmet sunmak değil, en uygun tamamlayıcı ve […]

Firma yöneticilerine ve çalışanlarına, “Yaptığınız işi neden yapıyorsunuz? Firmanızın varoluş sebebi nedir? Her sabah kalkıp işe gitme sebebiniz nedir?” gibi sorular sorduğumuzda çoğunlukla “Para kazanmak için” veya “Firmamızı büyütmek için” gibi cevaplar alıyoruz. Para kazanmak veya firmayı büyütmek kısa vadede patronlar için motive edici bir faktör olabilir. Ancak, para kazanmak veya büyümtmek için çalışmak, firmanız elemanları için yeterli bir sebep değil. Bunlar müşterilerin […]

0
0
image
https://www.mentoroplatform.com/wp-content/themes/hazel/
https://www.mentoroplatform.com/
#d8d8d8
style1
default
Gönderiler yükleniyor...
/var/www/
#
on
none
loading
#
Sort Gallery
on
yes
yes
off
on
off