Türkiyenin en büyük talaşlı imalat makinaları ithalatçısı için, şirketin mevcut karmaşık organizasyon yapısını ve belirsiz ünvan hiyerarşisini ortadan kaldırarak daha net, iş stratejileriyle uyumlu ve uluslararası standartlara uygun bir yapı oluşturmak amaçlandı. Bu dönüşümle şirketin değer önerisini sunmasını kolaylaştırmak, hızlı karar almasını ve çevikliğini desteklemek, iş süreçlerini iyileştirmek, çalışan memnuniyetini artırmak, yetenek çekme sürecinde rekabet avantajı sağlamak ve sonuç odaklı bir kültür oluşturmak hedeflendi.
Şirketin iç yapısı detaylı bir şekilde analiz edildikten sonra, iş stratejisi ile uygun organizasyon modeli ve yapısı belirlendi, her ekip altında ilgili roller gruplandırıldı, görev ve sorumluluklar netleştirildi.
Unvan yapısı uluslararası standartlara uygun hale getirildi, karmaşık ünvanlar düzenlenerek yetenek çekme sürecinde rekabet avantajı sağlandı. Sonuç odaklı birkültür oluşturmak amacıyla, çalışanlar için net hedefler belirlendi ve performans yönetim sistemi geliştirildi.
Yöneticilerle işbirliği yapılarak iş değerlemeleri tamamlandı, yönetim seviyelerinin iş rolleri ve sorumlulukları netleştirildi. Yöneticilere hedef belirleme sürecinde koçluk ve danışmanlık sunuldu ve şirketin performansının ölçümü için hedef kartı oluşturuldu.
Ayrıca, tüm adımların doğru anlaşılması ve etkin uygulanması için her aşamada güçlü iletişim sağlandı, yöneticilerle birebir çalışılarak yeni yapılanmaların şirket kültürüne entegrasyonu desteklendi.