8 farklı sektörde, 30 firma ile faaliyet gösteren yabancı bir holding, firmalarında dijital teknolojilerden faydalanarak rekabet avantajı yaratmak için Mentoro ile temas kurdu. Mentoro olarak, öncelikle holdingin dijital dönüşüm stratejisini belirledik. Belirlenen strateji ile uyumlu olarak, holdingin tüm firmalarına, süreçlerinde dijital teknolojileri kullanarak birim maliyetlerini düşürmesi ve müşterilerine daha fazla fayda sunarak birim fiyatlarını artırması konusunda hizmet edecek bir Dijital Dönüşüm Mükemmellik Merkezi kurduk. Söz konusu merkezin stratejisini, firmalara sunacağı dijital dönüşüm hizmetlerini, faaliyetleri hayata geçirmek için gereken kurumsal ve bireysel yetkinliklerini, organizasyon yapısını, takip edilecek KPI’larını, firmalara sunacağı tüm dijital dönüşüm hizmetlerinin metodolojilerini belirledik ve uygulamada beraber çalışacağı teknoloji iş ortaklarının bulunduğu ekosistemi kurduk. Baştan sona tasarımını yaptığımız merkezin uygulama aşamasında da rol alarak, Dijital Dönüşüm Mükemmellik Merkezinin başarıyla hayata geçmesini sağladık.
