AnasayfaDijital Dönüşüm

Müşterilerimizin Dijital Teknolojileri Kaldıraçlayarak
Rekabet Avantajı Yaratmalarını Sağlıyoruz

Müşterilerimizin, birim maliyetlerini azaltmalarını ve/veya müşterilerine daha fazla / daha yeni değerler (faydalar) sunarak birim fiyatlarını artırmaları için dijital teknolojileri kullanmalarını sağlıyoruz. Söz konusu değişiklikleri yaparken mevcut dijital başlangıç noktalarını gözetiyor, dönüşüm yolunda karşılarına çıkabilecek “soft” ve “hard” olarak tanımlanan tüm konulara hazırlıklı olmalarını ve gerekli önlemleri almalarını sağlıyoruz.

  • Dijital Olgunluk Seviyesi Belirleme
  • Firma yöneticileri ile yapılan görüşmeler ve sahada yapılan incelemeler ile firmaların 6 farklı eksende (Vizyon ve Strateji, ArGe ve ÜrGe, Tedarik Zinciri Yönetimi, Pazarlama İletişimi, Satış ve Müşteri Hizmetleri, Kaynak Yönetimi, Şirket Ekosistemi) dijital olgunluk seviyesinin belirlenmesi

  • Dijital Vizyon Belirleme
  • Sektör eğilimlerinin analizi, firmanın mevcut kurumsal yetkinlikleri ve yönetim ekibi ile yapılan çalıştaylar ile firmanın dijital vizyonunun belirlenmesi. Aynı zamanda çalışanlarda dijital farkındalığın artırılması

  • Dijital Olgunluk Seviyesi Belirleme
  • Dijital Vizyon Belirleme
  • Firma yöneticileri ile yapılan görüşmeler ve sahada yapılan incelemeler ile firmaların 6 farklı eksende (Vizyon ve Strateji, ArGe ve ÜrGe, Tedarik Zinciri Yönetimi, Pazarlama İletişimi, Satış ve Müşteri Hizmetleri, Kaynak Yönetimi, Şirket Ekosistemi) dijital olgunluk seviyesinin belirlenmesi

  • Sektör eğilimlerinin analizi, firmanın mevcut kurumsal yetkinlikleri ve yönetim ekibi ile yapılan çalıştaylar ile firmanın dijital vizyonunun belirlenmesi. Aynı zamanda çalışanlarda dijital farkındalığın artırılması

  • Projelendirme ve Önceliklendirme
  • Firmanın mevcut dijital olgunluk seviyesine göre, dijitalleşme fikirlerinin oluşturulması, fikirlerin projelere dönüştürülmesi, fizibilitelerinin yapılması, projelerin önceliklendirilmesi ve sorumlulukların belirlenmesi

  • Projeleri Uygulamaya Alma
  • Proje yönetim ofisi şeklinde çalışarak, belirlenen projeleri hayata geçirmek için teknoloji iş ortaklarının seçimi, gerekli sistem ve çözümlerin geliştirilmesi, şirket yönetişim modelinin seçimi ve kurgulanması, dijital kültürün oluşturulması, gerekli dijital yetkinliklerin geliştirilmesi / eğitim programlarının verilmesi ve değişim yönetimi inisiyatiflerinin hayata geçirilmesi

  • Projelendirme ve Önceliklendirme
  • Projeleri Uygulamaya Alma
  • Firmanın mevcut dijital olgunluk seviyesine göre, dijitalleşme fikirlerinin oluşturulması, fikirlerin projelere dönüştürülmesi, fizibilitelerinin yapılması, projelerin önceliklendirilmesi ve sorumlulukların belirlenmesi

  • Proje yönetim ofisi şeklinde çalışarak, belirlenen projeleri hayata geçirmek için teknoloji iş ortaklarının seçimi, gerekli sistem ve çözümlerin geliştirilmesi, şirket yönetişim modelinin seçimi ve kurgulanması, dijital kültürün oluşturulması, gerekli dijital yetkinliklerin geliştirilmesi / eğitim programlarının verilmesi ve değişim yönetimi inisiyatiflerinin hayata geçirilmesi

Perspektif

Başarı Hikayeleri

MP Channel

Endüstri 4.0 Nedir? Firmalar İçin Neden Önemlidir? – Emre Kanaat

Kararları Yönlendirmek ve Dijitalin Kararlardaki Artan Rolü Nelerdir? – Lale Saral Develioğlu

Referanslar

image
https://www.mentoroplatform.com/wp-content/themes/hazel/
https://www.mentoroplatform.com/
#d8d8d8
style1
default
Gönderiler yükleniyor...
/var/www/
#
on
none
loading
#
Sort Gallery
on
yes
yes
off
on
off